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企業管理者

作為一位真正的企業高层管理,首先應具備以下條件:

1、說一不二     一言九鼎

2、一切以公司的利益出發,有以廠為家的想法

3、遇到問題需要慎重考慮,冷靜處理

4、能讓屬下的幹部,員工從內心深處喜歡你,尊重你,還要怕你

5、尊重你府下的每一位成員, 因為他們每一個人將會給你帶

     來希望

6、對府下的幹部都要進行嚴格要求,對他們嚴格要求,才會自

     我要求

7、對客人沟通也很重要,當現場遇到困難時,應需及時跟客人e

     溝通以免造成現場的困擾

8、成本: 是公司的生存

9、品質: 是公司的命脈             三大步驟最重要

10、產量: 是公司的希望

11、成本不是算出來的,是靠幹部嚴格要求,員工認真操作,才會有的成果

12、品質不是品檢看出來的,是靠現場每一位認真,仔細,準確操作才能有好的品質

13、產量不是講出來的,是靠平時進度及流程順利才能達到的

       目的

14、自我要求百分百,精益求精                                  

                                    樣品室管理

   1、成本：

     先從開發開始,就要考慮到成本問題,怎樣開發,能讓成本低一

     點

2、技術：

     怎樣能讓生產單位,順利操作,產能提高

3、試做要認真對待,不能馬虎

a) 比如于剪試做,畫材料,剪材料都很關鍵

b)斬刀試做,畫線,針車,成型,每一關部要認真操作

c)到生產單位的網版,銅模,畫線版都要注意,不能出錯

4、嚴格要求現場,要以正確方法進行操作

5、提供到生產單位的流程,及操作工具必須正確

                                     focus you and me / 段文英

                               2008.10.27更新