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                        淺談企業如何做大做小

當今社會,全球經濟環境惡化,各地各行各業皆面臨資本化,產業化,強食弱肉,適者生存,此大自然生存法則,企業亦然,將面臨更為殘酷劇烈的竟爭,俗話 錢越來越難賺,倘若一個企業選擇的是退卻,收縮,其勢必是更加惡化,蠶食,唯有放手一搏,整頓,完善,提高,方能穩定,並逐步地做大做強,那麼如何做大做強呢? 我認為首要的是加強企業內部管理,而後不斷開拓業務!

     企業內部管理其要義在於制度化,程式化及必要的人性化,不依方圖,不成規矩,沒有必要制度,沒有明確程式,責任歸屬不明,獎罰不清,一盤散沙,如何優化制度,程式,責任,獎罰是一大課題! 一個企業如同一個國家,一支隊伍,所謂 “三申五令”尤其是不斷完善, 優化,徹底執行。而在制度化同時,人性化也是必不可少,幹部員工褔利, 榮譽,歸屬感(以廠為家)也是必須思考討論的一大課題。企業管理實質與國家管理大同小異,要義在於實行“胡蘿卜加大棒”政策,只有大棒不給胡蘿卜不行,一昧給胡蘿卜不揮起大棒更只是縱容。

     大棒,胡蘿卜有了,就要人去執行,即為管理者,那麼管理者就要具備一定素質。我考察人才則要求具備以下條件:道德,謀略,能力,勤奮,穩定。管理者須有技術基礎,可以不必是技術權威.但必須要具備良好的職業道德、心態! 現代流水線作業需要管理者的謀略,對於企業規劃方向成竹在胸,至少對部門做到這點,而管理者踏實的工作作風更是必不可少的,在我的體會當中,鞋業這種勞動密集型產業最宜的管理方式就是在做到一定規劃,謀略在胸的基礎上加上走動式管理最為合適,最為有效。

     加強內部管理,有了以上兩方面軟硬件了,那麼內部管理重點該控制哪些呢?工廠是母雞,是用來生蛋,蛋要多生,更要生出好蛋,才能不斷卵出更多的小雞,小雞長大了,又生蛋又變成金母雞,這就是在做大做強了,要讓這只老母雞好好地生下更多的好蛋,就是做到內部管理上的幾件大事:生產管制,品質管制,成本控制,三者缺一不可,三者又互相影響，生產高層(部門主管)對于業務按單之後,採購反應物料交期,必須對產能做到精確計算,互通資訊,做到對於進度能統籌合理安排,之後各部門於產前盡可能地排除可能發生的問題,設定工藝,設定品質標準,仗前的準備工作決定仗能否打得贏,“三國演義”中的赤壁之战之所以成為古代最有名的以少勝多戰役,就在于战前的謀略,战前的準備工作,做到“萬事俱備,東風也借到”,同樣道理產前的準備工作做到位,進度安排合理物料跟蹤到位,工藝設定好了,湝在問題,暴露問題都能解決了,量產的順利也就水到潗成了,那麼如何在量產中去平衡生產,品質,成本三者矛盾我認為重于帶出一支强有力的隊伍,一支有鐵的紀律.一支有高效,高技能,一顆以廠為家的心,這樣的隊伍如何不能做出又快又好的產品來,相應的成本也就降低了。

     制度化了,程序化了,管理者素質提高了,帶出上下一心隊伍,內部管理成功了,這只老母雞健康了,生育能力强了,再給她找一只公雞,拉拉業務,蛋就滾滾而來。

如此,何愁企業不能做大做强呢?