「生耕致富」系列讲座“ 工廠管理 ”
如何讓公司的企業經營順暢？如何讓工廠經營順暢？今天我們對工廠管理運作策略來探討：
鞋业系列的操作流程来分解：
一．开发课的作业流程：开发在每个公司都是一个非常重要的单位，如果开发课没有开发出好的款式和新产品，就找不到客人，没有客人，就等于没有订单，例如什么是开发，就是公司的业务接到客人的订单开始，首先开始开发新形体的纸板，在纸板试做，纸板试做OK,才能做样品给客人确认，基本号码客人确认OK，还要全套试做给客人确认，全套FEITING客人要拿去试穿及量所有部位的比例，全部通过以后，现场试做，首先也是纸板试做，没有问题才能打斩刀，斩刀试做OK现场才可以进行量产。
二．技术的分解及现场操作的说明：（1）：裁断的操作流程：所有的排刀方法及材料的延伸方向都是非常重要的，所有的才料都有不同的伸缩度，要按照正确的延伸方向和纹路来排刀，例如:领口内里来讲，一定要以两边有延伸的方向来斩，不然针车就没办法针车，纸板，斩刀，裁片，及鞋面为什么有内外之分呢，有部分又没有呢，为什么呢，那就是客人设计上有不同的区分，他们也要根据客人的要求和市场的需要来设计，有的形体一整只都没有什么内外之分，有的形体一整只都是内外和左右脚之分呢，像这种现场坐起来就比较麻烦，所以为了现场的操作比较简单，如果只是绑脚上的内外之分，一般都会把他改为内外腰对称，如果是外观上客人本身就有设计内外和左右脚之分，那就没办法更改，所以在操作的过程当中就必须注意，上一关错了就要及时纠正及更改，不要把错留在下一关了。内外腰的区分只能在斩刀上来做记号，也就是所有的内腰部分为凹此，外腰部分为凸此，没有内外之分的全部为凹此。
（2）：削皮的操作流程：两片结合的部位，下沿需盖住有8MM左右宽的地方叫做余皮，应削3 -4M M岀尾为0.2MM，折边的部位应削8 -9M M岀尾为0.1MM，领口需折边的地方应削8 -9M M岀尾为0.7 -0.8M M，反车的地方应削3 -4M M岀尾为0.7 -0.8M M，折景的部位应片薄为0.6 -0.7M M，如是材质太厚的原因，就要按客人的要求来定，绑脚是属牛皮的材质，需打粗，宽度为4 -5M M，把表层的光泽度打掉即可，内里是猪皮和羊皮的材质，鞋头前沿需削皮为正面7 -8M M宽，注意：所有的削皮斜度为45°，片薄的部位要均匀。
(3)：针车的操作流程：每个新形体上线之前，首先要拿样品鞋了解形体的结构，如何操作在设定流程，流程设定OK，再按样品鞋各号先试做2双给成型试攀，成型试攀确定没有问题 之后，针车才可进行大量生产，生产的同时，要注意品质上的问题，1：中途不能接线，2：边距和针距要均匀，3：对齐记号点，画线不能外露，应针插线。4：倒针3-4针。5：要按样品鞋的针距来调整针距，同时也要看车线的粗细来确定一英寸多少针。6：清洁度一定要整理干净。
（4）：成型的操作流程：每个新形体上线之前，首先要了解形体的材质，应该使用什么胶水，药水，大底是否要打粗，或着要照射，在各号先试做3-5双来设定流程，调整品质。
（5）：鞋子有两种作法：1：是攀帮作法，什么是攀帮作法呢，就是鞋面，楦头，中底，在前段一起刷胶配双放下去后，用前帮机先做好，拉腰帮，在后帮，这就是攀帮作法。2：是套楦作法，什么是套楦作法呢，鞋面和中底在针车一起车好入库，成型前段只用蒸汽加热直接套楦就好，这就是套楦作法。一般鞋子比较高档点的就用套楦作法，这种作法简单又省材料。
三：品质的管控：
（1）：仓库：材料入库就分级，检查码数，并控制数量。
（2）：裁断：斩刀正确的排刀方向，任何材料需配套生产，裁断裁好材料，加工时需按照样品鞋作业。
（3）：针车：所有材料配件，一定要对点，对线，按照看板作业，QC在检查鞋面时需注意以下几项：1：首先检查鞋面色差，2：记号点是否车到位，3：浮线，漏车，接线和线头。4：鞋面清洁度，5：配双进入鞋面仓。
（4）成型：前段：一定要左右脚配双攀帮，前段所有攀好的鞋子，在进加流箱之前，QC应当注意以下几点：1：鞋面内外腰是否攀正确，2：前、中、后、高度是否对称，就是左右脚要一样。3：前、后帮是否有花脚。4：鞋面是否有破损。5：特殊形体特殊操作，在前段检查这关个很重要。贴底之前任何问题都可以修改。
中段：处理剂，胶水，一定要到位而扯均匀，贴底时一定要盖住胶水线，注意：一定要在冷冻之前补胶。
后段：整理清洁度，包装一定要正确，包装之前一定要检查清楚是否有左右脚不一样的号码，或是单脚之内的情况出现，不良的箭头标绝对不能留在上面，更严重的是不能有钉子留在任何一只鞋子上面，这一系列都是客人最忌讳的，无论是那一方面的情况如果有流到客人的手上都不行。检查每双鞋子一定要谨慎。
大包装：严格控制混码，混形体的订单之包装方法，错误的机会只能在千分之一之内。
四：公司的核心：1：品质、2产量、3成本、所有讲的一切都是在围绕着这个中心在转，无论你的产量有多高，没有品质也是一样没用。无论你的品质有多好，没有产量也是不行的。有了产量和品质没有去控制成本还是不行的，三点缺一都是不行的。无论公司是做什么产品都一样需要注意以上重点。
1：当然品质不是看出来的，是每位成员同心协力认真操作出来的。
2：产量也不是干部讲出来的，也是靠大家认真做出来的。
3：成本也不是算出来的，是靠大家在每个小细节的操作中节省出来的。
在於工廠的經營管理，必定要具備豐富的操作與管理經驗，加上智慧的管理運作等及具有信心、用心、熱誠的管理，所做出的產品應要求品質優等，符合市場及客戶的需求，有大家認真的經營，,認真的管理才能創造出更好的未來事業，這才是力求「生耕致富」最佳的方法。
Focus You And Me / 段文英2009-3-18 日
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